彩神8大发客服传播易:真正高风险的,不是创业公司,是创始人公司

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  一家公司的核心竞争力究竟是哪十几个 ?

  关于这项间题的答案,大家说是企业的决策力,是是否是人说是指还可不都可以为企业带来比较竞争优势的资源,以及资源的配置与整合依据。然而,大多数倒下的公司,都具备了太大太大点社会形态......

  原先有一位客户,他在香港有海处理财业务,像当地的保险,太大太大太大太大它也会关心当地保险经纪行的情况表。据悉,香港每年会开张几百上千家保险经纪公司,但同时,是是否是成批的经纪行倒闭;

  过去的数年间年,堪称香港保险的黄金时代,他身边的好十几个 有财力的朋友 ,都开办了自己的保险经纪公司,其实都这麼利用太大太大风口大干一票。

  而且,几年过去了,朋友 开的公司几乎都倒闭了,机会赚不了哪十几个 钱。

  为哪十几个 会原先?

  朋友 会谈判,在各个保险公司谈出来的佣金点,在市场上很有竞争力,太大太大太大太大有太大太大太大太大渠道我太大 和朋友 合作协议;

  朋友 是是否是资本,能花钱租最好的写字楼,打造很好的工作环境,还可不都可以招来素质不错的员工;

  但为哪十几个 依然会失败?

  而这正是间题的关键,本来组织管理能力。投射到新的广告公司也是一样的。

  在香港,他所见到的哪十几个 优秀的经纪公司,不一定是佣金最高的,但一定有不错的组织管理能力。

  1.公司的窘境:50%的广告创业公司,都活不过三年

  在广告行业发展势头良好的情况表下,广告公司,一般开场都很顺,有了风口才会创业,有点是很久开始两年,机会创始人有点厉害,往往都能招到几自己,能赚到不少钱。

  但没十几个 时间,就会面临原先原先窘境:钱这麼难挣,业务拓展不下去,没几年就开不下去了。

  太大太大公司,本质上或许并非能不叫做创业公司,或把它们称之为创始人公司。

  创始人公司的特点是,看上去朋友 是原先公司,其实本来原先人,所有业务全靠创始人的能力,太大太大几自己本来助手角色。

  相似创始人公司,有原先间题:

  第一,公司规模难以做大,时不时居于小型公司。

  第二,公司业务社会形态相对单一,业务范围只取决于创始人的精力和时间。

  原先人的时间精力是有限的,哪怕再牛的人,效率再高,时间也这麼一份,不机会同时承担好十几个 项目;

  太大太大太大太大这麼做有限的业务,业务无法多元,自然公司规模也上不去。

  第三,公司风险很高,很容易倒闭。

  人的风险是很高的,创始人也是人,你无法保证朋友 永远精力旺盛,永远决策正确;

  机会公司的支点很少,只靠原先人或几自己,那哪几自己的高风险,很容易会上升成公司的高风险。

  我敢说,现在太大太大太大太大所谓的小规模创业公司,50%是是否是创始人公司,太大太大太大太大为哪十几个 说,现在初创公司往往三年内会倒闭50%,本来太大太大道理。

  真正高风险的,是是否是创业公司,是创始人公司。

  这麼间题来了,创始人公司迭代成真正创业公司的核心变量哪十几个 ?

  我认为,是可克隆化的公司组织管理能力。

  2.组织管理能力,才是原先公司的核心竞争力

  哪十几个 是一家公司的竞争力?是哪十几个 可克隆,可移植的东西。

  比如朋友 公司核心员工的竞争机制,我太大 负责更多的业务,必这麼把自己的原有业务提炼,做出一套非常清晰的业务指导手册;

  为哪十几个 要做太大太大?机会核心员工的精力也是有限的,你想管更多的业务,很好呀,但你原先的业务也得大家管呀,你得能让招来的新员工,在最短的时间里,从小白变成高手;

  机会太大太大核心员工本来自己厉害,而不把他的能力沉淀为公司资产,那他永远本来核心员工,不具备晋升资格。对于公司而言,员工的业务能力显得尤为重要,而且要把他的能力沉淀为公司资产才行。

  作为公司创始人,招到最适合的员工才是当务之急。毕竟一人的力量始终有限。

  这麼原先,原先公司,才是是否是原先躯壳,本来原先有生命活力,有迭代能力,原先有组织的有机体。

  这家公司,才真正具备了长久的生命力。

  在我看来,一切这麼自运营的公司,哪怕规模再大,机会上百号员工了,本质上也是小公司,而且极有机会居于崩盘的危险。

  相反,哪怕你现在本来一二十人的小公司,而且假若这套公司的制度做好了,麻雀虽小,五脏俱全,就都这麼原先又原先的开展新业务,能实现调慢的规模化克隆和扩张。

  也这麼原先,太大太大公司,才是原先属于朋友 的公司,本来否一家属于创始人的公司。

  这也是我现在作为公司创始人,重点在思考和处理的事情。

  我可我太大 自己辛辛酸苦 干了这麼些年,最后发现还是干成一家“小作坊”。

  太大太大太大太大,机会你现在正准备进入广告行业,我我太大 问自己,你是准备做一家创业公司,机会,还本来一家创始人公司。